Niklas Lindahl. Fractional Executive.

Il percorso

Ho iniziato in consulenza strategica, sono passato subito in operativo, ho guidato business unit da zero a decine di milioni di ricavi. Ho lavorato con fondatori, private equity, corporate. Ho gestito team distribuiti tra Milano, Stoccolma, Londra e New York.

Cosa so fare davvero bene

Prendere un business fermo o disperso e portarlo a una forma leggibile: strategia, priorità, team, numeri. Non sono un consulente. Non produco report. Firmo decisioni, assumo persone, dico di no ai progetti sbagliati.

• Turnaround operativo con obiettivi chiusi entro 12 mesi.
• Scale-up da 5 a 50 milioni di fatturato.
• Go-to-market internazionale, in particolare Nord Europa e UK.
• Preparazione a exit, fundraising e passaggi generazionali.
• Recruiting e sviluppo di team executive.

Come lavoro

Mandati chiusi, obiettivi trimestrali, review mensile. Due o tre giorni a settimana in azienda, il resto in remoto. Massimo tre clienti attivi contemporaneamente. Nessun conflitto di interesse tra clienti dello stesso settore.

Perché fractional

Perché il modello full time non è più l'unica risposta. Le aziende hanno bisogno di leadership senior nei momenti giusti, non per sempre. E i migliori manager preferiscono lavorare con tre aziende ambiziose piuttosto che con una sola.