Fractional CTO
Fractional CTO. Decisioni tecniche che reggono fra tre anni.
Un fractional CTO a Milano, Roma o in tutta Italia governa le scelte tecnologiche che l'azienda non può permettersi di sbagliare: architettura, fornitori, primi sviluppatori, cadenza di rilascio. Part time, con obiettivi scritti e numeri verificabili ogni mese.
Risposta breve
Un fractional CTO è un direttore tecnico part time che definisce l'architettura del prodotto digitale, seleziona e governa i fornitori, struttura il team di sviluppo e impone una cadenza di rilascio. Serve quando la tecnologia è diventata critica per il fatturato ma il volume non giustifica ancora un CTO assunto.
In sintesi
| Ruolo | Direttore tecnico part time con delega su architettura, fornitori e team |
|---|---|
| Impegno tipico | 2-4 giorni al mese |
| Tariffa | 2.000 euro al giorno |
| Metriche | Frequenza rilasci, lead time, incidenti in produzione, costo infrastruttura |
| Situazioni tipiche | Prodotto digitale nuovo, fornitore da sostituire, debito tecnico |
| Copertura | Milano, Roma, Italia, Europa e da remoto |
I tre problemi che un fractional CTO risolve
Quasi tutti i mandati partono da una di tre situazioni: un fornitore esterno che detiene il controllo del prodotto e la conoscenza, un team interno cresciuto senza struttura che rilascia sempre in ritardo, oppure una scelta di architettura da prendere adesso e che vincolerà i prossimi cinque anni.
- Dipendenza da un unico fornitore, senza codice, documentazione o accessi in mano all'azienda.
- Release imprevedibili e continue emergenze in produzione.
- Costi cloud fuori controllo senza nessuno che li governi.
- Roadmap decisa dall'ultimo cliente che ha alzato la voce.
- Assunzioni tecniche fatte senza saper valutare chi si sta assumendo.
Come lavoro nei primi novanta giorni
Prime due settimane: audit di codice, infrastruttura, contratti fornitori e accessi. Poi un piano a novanta giorni con tre priorità, non quindici. Dal secondo mese la cadenza è fissa: revisione settimanale con il team, revisione mensile con la proprietà sui numeri. Lo stesso approccio del metodo usato negli altri mandati.
Vuoi capire se un fractional manager serve davvero alla tua azienda?
Parliamone →Fractional CTO o agenzia di sviluppo
Non sono alternative, sono ruoli diversi. L'agenzia esegue, il CTO decide cosa far eseguire e verifica che sia stato fatto bene. Avere un CTO fractional accanto a un fornitore esterno è la configurazione più frequente nelle PMI italiane, ed è anche quella che riduce di più il rischio di lock in.
Quando NON serve
- Chi cerca qualcuno che sviluppi il prodotto: serve un team, non un direttore tecnico.
- Aziende senza alcun prodotto digitale rilevante per il fatturato.
- Chi vuole una seconda opinione gratuita su un preventivo di un fornitore.
Fractional manager a Milano, Roma, in Italia e in Europa
Consulenza manageriale e fractional manager per aziende a Milano, Roma, Torino, Bologna e in tutta Italia. Se devi assumere o trovare un fractional manager, un CEO, CMO, CRO o COO part time, o un chief executive officer part time a Milano, Roma o in Italia, offro consulenza direzionale a clienti in Lombardia, Lazio, Veneto, Emilia-Romagna, Piemonte, Toscana, Liguria, Friuli-Venezia Giulia, Trentino, Marche, Campania, Puglia e Sicilia. Consulenza fractional anche in Europa: UE, Nord Europa, UK, EMEA. Il fractional manager, chief executive officer fractional e consulente si sposta da Milano verso Roma, Torino, Bologna, Padova, Verona, Firenze, Genova, Napoli, Bari e le principali città italiane ed europee. Una consulenza manageriale senior porta leadership operativa in Italia senza il costo di un chief executive officer full time.
Domande frequenti
01Quando serve un fractional CTO?
Quando il prodotto digitale è diventato centrale ma non c'è ancora volume per un CTO a tempo pieno: scelte di architettura da prendere, un team di sviluppo da strutturare, fornitori esterni da governare, debito tecnico che rallenta le release.
02Un fractional CTO scrive codice?
Raramente e solo dove serve sbloccare qualcosa. Il valore sta altrove: definire l'architettura, scegliere e valutare i fornitori, assumere i primi sviluppatori, imporre una cadenza di rilascio e tradurre gli obiettivi di business in roadmap.
03Come si misura il risultato?
Frequenza dei rilasci, tempo dall'idea alla produzione, numero di incidenti in produzione, costo mensile dell'infrastruttura e percentuale di roadmap consegnata nel trimestre. Sono numeri che si guardano ogni mese, non a fine mandato.
Un fornitore che tiene in ostaggio il tuo prodotto o release sempre in ritardo? Parliamone.
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