Temporary management · Logistica
Temporary manager logistica. La supply chain rimessa in ordine con una data di uscita.
Quando i costi logistici salgono, le consegne slittano e il magazzino è pieno delle cose sbagliate, non serve un altro studio. Serve qualcuno che prenda in mano trasporti, scorte e fornitori per dodici mesi e lasci un sistema che regge senza di lui.
Risposta breve
Un temporary manager della logistica guida la supply chain di un'azienda per un periodo definito: magazzino, trasporti, scorte, fornitori e livelli di servizio. Rinegozia i contratti, ridisegna la rete distributiva e risponde di costi logistici sul fatturato e puntualità delle consegne, con obiettivi fissati in numeri e una data di uscita concordata.
In sintesi
| Durata tipica | 6-12 mesi, con revisione ogni 90 giorni |
|---|---|
| Intensità | 2-3 giorni a settimana, full time nelle fasi critiche |
| Costo indicativo | 800-1.500 euro al giorno oppure 8.000-20.000 euro al mese |
| Dimensione azienda | PMI e scale-up da 3 a 50 milioni di fatturato |
| Numeri di riferimento | Costo logistico su fatturato, OTIF, rotazione scorte, saturazione mezzi |
| Copertura | Milano e Lombardia, Roma, tutta Italia, Europa |
Cosa prende in carico un temporary manager della logistica
Il perimetro non è consulenziale: è la funzione. Pianificazione, acquisti di trasporto, gestione del magazzino, rapporti con gli operatori logistici, servizio al cliente e i dati che tengono insieme il tutto. Chi entra firma le decisioni, non le suggerisce.
- Mappatura di flussi e costi reali per linea, cliente e canale.
- Rinegoziazione dei contratti di trasporto e dei capitolati con gli operatori 3PL.
- Riduzione delle giacenze obsolete e ridefinizione dei livelli di riordino.
- Layout e processi di magazzino, con misura degli errori di picking.
- Reportistica settimanale su OTIF, costo per collo e resi.
Quando chiamare un temporary manager logistica
Nella maggior parte dei casi la chiamata arriva dopo l'uscita del responsabile logistica, dopo un cambio di operatore andato male o durante una crescita che ha superato la struttura. È la stessa logica del temporary management applicata a una funzione dove ogni settimana di ritardo si vede in cassa.
- Il responsabile logistica se ne è andato e la selezione richiederà mesi.
- Il costo logistico sul fatturato è cresciuto senza che nessuno sappia spiegare dove.
- Un nuovo operatore o un nuovo magazzino da avviare senza fermare le consegne.
- Ecommerce o nuovo canale che ha raddoppiato le righe d'ordine con la stessa struttura.
- Passaggio da distribuzione nazionale a europea.
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Parliamone →I primi 90 giorni
Due settimane di dati veri: costi per collo, per cliente e per corriere, scorte per classe di rotazione, penali, resi. Terza settimana, un piano con tre priorità e un numero atteso per ciascuna. Dal secondo mese si esegue, con un punto settimanale di quaranta minuti sugli indicatori e nient'altro.
Chi guida il mandato
Niklas Lindahl, quindici anni in ruoli di vertice fra Italia e Nord Europa, con responsabilità dirette su operations e distribuzione in contesti di forte crescita e di riorganizzazione. I casi sono nella pagina case studies, i costi in quanto costa un fractional manager. Per la versione part time del ruolo operativo vedi fractional COO.
Quando NON serve
- Aziende che cercano solo un preventivo di trasporto più basso: quello lo fa un broker.
- Chi vuole implementare un software WMS senza toccare processi e persone.
- Chi non è disposto a cambiare fornitori storici anche quando i numeri dicono di farlo.
- Realtà sotto il milione di fatturato, dove il costo del mandato non rientra.
Fractional manager a Milano, Roma, in Italia e in Europa
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Domande frequenti
01Cosa fa un temporary manager della logistica?
Prende in carico la supply chain per un periodo definito: magazzino, trasporti, scorte, fornitori, livelli di servizio. Rinegozia i contratti di trasporto, rimette in ordine la pianificazione, riduce le giacenze e porta la puntualità delle consegne a un livello misurabile. Risponde di costi logistici sul fatturato e di OTIF, non di una relazione.
02Quanto dura un incarico di temporary management in logistica?
In genere da 6 a 12 mesi. I primi 90 giorni servono a mappare flussi, costi e contratti e a fermare le perdite più evidenti. I mesi successivi servono a rinegoziare, ridisegnare la rete distributiva e lasciare in azienda un responsabile interno capace di reggere il sistema.
03Quali risultati si possono ottenere sulla logistica?
Dipende dal punto di partenza, ma le leve sono sempre le stesse: costo di trasporto per collo, rotazione delle scorte, saturazione dei mezzi, resi, errori di picking e penali per ritardo. Gli obiettivi si fissano in numeri all'inizio del mandato e si misurano ogni settimana.
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